如何留住優秀人才？

許多企業都頭痛如何留住優秀人才。部分企業以提高工資待遇來因應。

不過，在很多時候，優秀人才最在意的，不見得是因為實質待遇的問題。只要他感覺企業有發展前景，他的付出努力可以得到被認可，並獲得相應報酬，多數的人才是不會輕易離職的。

更重要的，人才更需要有被尊重的需求。

那麼，企業主該如何做呢？請試試以下的方式：

1. 目標與評估。讓人才清楚瞭解公司發展的願景與目標，要達到哪些目標，就能夠讓企業出類拔萃。讓人才自己擬定出發展的階段實施計畫。

2. 信任與鼓勵。你同意過他的發展計畫後，給予充分的信任，並提供必要的支援資源。你要對他每一步的進步，給予肯定與鼓勵。

3. 關切。你最好每日或每週進行垂詢，瞭解他的進度與面臨的困難。除非他確實嚴重落後，或是有私人原因無法達成任務，盡可能避免觸及敏感或私人的話題。你應該很專業的與他溝通，直到這還行不通的時候，才與他檢討真正的問題所在。

4. 個別尊重。人才通常有被個性化尊重的需求，這是他發展動機的重要成分。儘管公司有組織體制，但是如果他確實能夠有優越表現，並且不破壞組織基本原則，你還是應該盡可能做出調整。