留用優秀員工的作法

留住關鍵員工對於企業的長期健康和成功至關重要。經理們欣然同意，留住最好的員工確保了客戶滿意、產品銷售、滿意的同事和報告人員、有效的繼任規劃以及組織知識和學習。

員工留用的影響

未能留住關鍵員工從底線來看是昂貴的，並且會造成組織問題，比如不安全的同事。

各種估計表明，失去一位中層管理人員會使一個組織損失高達其薪水的100%。失去一位高級管理人員的代價甚至更高。

離職面試可以提供一個答案，因為離職的員工可以為你提供有價值的資訊，你可以用來留住剩下的員工。注意他們的結果，因為你永遠不會有一個關於組織健康的更重要的數據來源。

留用優秀員工的訣竅

這個留用建議將幫助你留住你最優秀、最受歡迎的員工。如果這些因素存在於他們的工作場所，他們就不太可能想離開你的工作。

1. 確保員工知道你對他們的期望。不斷變化的期望會產生不健康的壓力。提供一個具體的框架，讓人們清楚地知道預期。

2. 提供品質管制或監督。人們離開公司更多是因為經理和上司，而不是因為他們的工作。

(1) 頻繁的員工投訴指向這些領域

(2) 對期望缺乏明確性

(3) 對盈利潜力缺乏明確性

(4) 缺乏關於績效的回饋

(5) 未能舉行排定的會議

(6) 未能提供員工認為自己能够成功的框架

3. 為員工提供一個平台，讓他們在組織內暢所欲言。貴公司是否徵求意見並提供一個環境，讓員工在提供回饋時感到舒適？如果是這樣的話，員工可以提供想法，隨時提出責備並致力於持續改進，所有這些因素都有助於留住員工。

4. 允許員工發揮他們的才能和技能。積極向上的員工希望在他的具體工作描述之外的工作領域做出貢獻。從花時間學習員工的技能、才能以及過去和現在的經驗開始。然後，運用它。

5. 提供公平和公平的待遇。如果新任銷售代表獲得了最有可能成功的、產生傭金的帳戶，其他工作人員將不可避免地受到欺騙。薪水也很重要。如果一個有三年工作經驗的員工得到50000元的加薪，而更多的高級員工則得到30000元，那麼受輕視的員工的士氣無疑會受到影響。即使員工應該得到加薪，也要認識到這些决定會對其他人產生負面影響。

6. 工具、時間和培訓應該是你最好的朋友。當員工在工作中失敗時，問他，“工作制度導致員工失敗怎麼辦？”員工必須有做好工作的必要手段。否則，他們就會轉向一個為他們提供成功工具的雇主。

7. 記住，模範員工想要學習和成長。除非員工能够嘗試新的機會，承擔具有挑戰性的任務，參加研討會，否則他們將停滯不前。一個以職業為導向，有價值的員工必須經歷組織內部的成長機會。

8. 確保高級管理層知道有員工存在。這是在離職面談時常見的抱怨。即使是公司的總裁也需要花時間與新員工見面，瞭解他們的才能、能力和技能。定期與每位員工見面是幫助員工獲得認可和忠誠的重要工具。

9. 無論情况如何，都不要威脅員工的工作或收入。即使你知道裁員迫在眉睫，但事先向員工透露這些資訊也是錯誤的。無論你如何措辭或解釋這些資訊，都會讓他們感到緊張，而你最好的員工也會更新他們的簡歷。你不應該把實實在在的資訊與人們隔絕，而是在說話之前先想一想，這樣會讓人們覺得他們需要找另一份工作。

10. 讓員工感到被感激。經常說謝謝，因為工作做得好，有很大幫助。而且，金錢獎勵、獎金和禮物使得感謝更加重要。與成就和成就相關的加薪將幫助你留住員工，這可能比其他任何行動都要多。傭金和獎金很容易每天計算，容易理解，可以提高激勵，並幫助留住員工。