人才的詛咒

我們多少會聽到這樣關於公司明星員工的故事。有些明星員工夜裡會去酒吧尋醉，傷害了自己的健康。儘管他為公司貢獻巨大，創造了很高的價值，他卻感受不到工作的意義。他總是如常的積極工作，但是他總是不知道究竟做錯了什麼？他處於公司的高期待壓力下，但是和他想獲得領導權威，或其他的期望不符合。

處於這樣負面情緒的明星員工，很可能會突然提出辭呈。

在大多數情况下，這些經理和專業人員被認定為明星員工和快速學習者。但是，通常情况下，在快速軌道上工作並不能加速他們作為公司領導者的成長，因為這是註定的。他們通常還是必須依循公司體制發展。相反地，是這樣的體制，把他們減緩阻撓了他們的發展，降低他們的工作投入，並傷害他們的表現。

在這樣一個時代，當公司發動人才戰爭，這是很難承認的。對於一些人來說，被公認為天才變成了一個詛咒。但它確實存在。有抱負的領導人努力不辜負別人的期望，而他們的卓越工作表現决定了他們特殊的開始與遭遇。但是，他們的行為也其他人一樣，只是通過努力工作，在尋求生存窗口。這會削弱了他們的精力和野心。

這種詛咒甚至打擊了那些對人才做大量投資的公司。這些公司的高管們都真誠地致力於幫助人才的茁壯成長。

我們有必要進一步地關注到這些明星員的心理動態，發現他們出現的困擾信號，并協助打破詛咒。

詛咒背後的心理

通常情况下，當一個組織給員工一個平臺來磨練自己的技能以獲得一些報酬時，這種詛咒就開始了，比如夥伴關係，高層領導職位，或者只是更廣泛的職業選擇。雖然那一開始確實會讓人高興並感激，但是。逐漸地他就會產生很難解釋或證明的憤恨和焦慮的感覺。他會有極度的不確定性去面對新的挑戰。他渴望進入自我，而非總要回應他人。

兩種心理機制，理想化和標籤化，將有高潛力的員工做了破壞性的組合：被別人認定為理想化的人才，使他產生對公司的未來不確定的防禦，然後高潛力員工也認定這樣的確形象，要肩負著不確定的自己。理想化和標籤化的結合在許多工作場所都很明顯，人們讚揚天才的承諾，而天才則感受到他們的承諾的負擔。如果未來沒有做到每個人希望的那麼光明，那他就是失敗的人。

隨著他們的天賦越來越多地定義了他們，高潜力員工意識到他們自己的未來也岌岌可危。他們專注於他們應該做什麼來確保他們的組織中的位置。雖然這些期望在他們的頭腦中可能會放大，但它們並不是簡單的自我强加。它們被羅列在公司價值觀和能力的清單中，這是未來領導者的榜樣，並通過績效回饋和非正式互動得到加强。

他們經常處於這樣的情境：有一天被告知，像他這樣的人必須改變他們做事情的方式；第二天，他必須確保那些想要改造他的企業首長們可以欣賞他。

我們經常聽到這種事。在那些管理層想要強勢文化和快速變革的公司裏，才華橫溢的明星們感到既要成為革命者，又要贏得公司的認可。這些追求之間的內在張力使人沮喪。他們對文化和政治暗示很敏感，他們之所以被視為未來領導人的原因之一，就是一旦他們走上這條軌道，他們就特別容易受到傷害。

每一次機會都成了一項義務，一次挑戰，一次考驗。高潜力員工努力成為一個完美的人，現在卻處於一個會抑制他的激情和個性的處境。因此，詛咒扭曲了人才培養的目的，而不是提供了他們可領先的助力。這新增了他們的不安全感。 “未來領袖”也將會平庸化。