如何做出正確的聘雇決策

決定讓誰進入你的公司是個複雜的程序。一個不好的決定不僅會讓你成為一個不好的聘雇主管，同時也會牽累到你所聘用進來的人。

以下有三個方法可以避免讓你做出聘雇上的災難： 

1. 厘清你需要的理想目標的條件。許多時候，用人主管並沒有先搞清楚他要用的人的工作條件。你必須先列出哪些工作技能可以讓你要聘用的人可以成功達成你要求的工作表現。

2. 瞭解他求職的動機，而非只關注他的經歷。你所要聘用的人必須有正確的背景以及工作經歷，但是他同時必須要有正確的態度。你的面試問題，應該能夠協助你瞭解到他過去與未來的行為。

3. 協助新人進入狀況。如果你讓新人一到公司就自生自滅，那麼通常他就會真正滅頂了。你應該協助他，讓他儘快瞭解你的公司是如何運作的，並且儘快對他的表現給予回饋。