在拔擢領導職位時，要超越那些顯而易見的候選人

在决定由誰晋昇為領導職位時，大多數高管都會關注候選人在當前工作中的表現。但過去的表現並不總是成功的最佳預測因素。

個人貢獻者通常根據他們的能力、可愛程度和驅動力來衡量，但領導力需要其他特質，包括正直和情商。所以不要只提升你的最高水准。相反，想想好的領導在你的公司是什麼樣的。你需要有人能推動結果嗎？

把大家召集起來？傾聽並培養他人？創新和發展業務？然後想想誰擁有你想要的技能，再看看那些“可能還沒準備好”的員工，根據他們的抱負、聲譽和對你的事業的熱情來重新考慮他們。

有時，最年輕、最敏捷的人在有機會時會成為有能力的領導者。