你是否足够努力留住最好的員工？

每個經理都知道留住最好的員工很重要。但是，當留任問題突然出現時，很容易就想責怪除你以外的任何人。

與其指手畫腳，不如仔細想想為什麼你的員工會考慮離職，以及需要做什麼來提高他們的忠誠度。考慮一下你或其他領導對這個問題做出貢獻的可能性。

不過，不要依賴你的直覺，去收集一些數據。例如，啟動快速的簡明調查，對於了解員工對工作的感受，以及管理層正在做的工作非常有用。當你徵求他們的意見時，你可能會聽到一些令人不安的事實，但不要因此做自衛。要樂於傾聽，並根據別人的話改變你的管理做法。

好消息是，如果你向員工發出你願意做出有意義的改變的信號，他們中的一些人會感到支持並傾向於留下來。