成功地提高你的員工的薪水和期望值是你管理團隊的一個重要因素。你如何回應他的加薪要求?
不管你是否憑直覺認為他的要求是合理的,你的第一反應,都應該表現出你的好奇心。你可以問:“多告訴我”這樣的回答,不是讓他覺得你故意拒絕,而他會說更多的資訊可以幫助你更多的評估,為什麼他認為他應該得到加薪?
你必須保持中立,說“謝謝你讓我知道。我會深思熟慮的。兩周後我會給你答覆的。”
然後,你應該考慮這個員工對你、團隊和公司的重要性,並與你的老闆和人力資源人事部門討論,以决定該員工應該得到的公平薪水。
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