當談論員工的晋昇時，談論所需的工作技能

關於員工升職的談話可能會很緊張——不管是問這個人，還是你，對所有的經理來說都是如此。你的第一反應可能是考慮員工是否“適合”這個角色，但最好關注他們的技能。

捫心自問，人們需要做些什麼來完成這項工作？然後告訴你的員工答案。例如，你可能會說：“你需要發展專門知識”，或Excel，或演示文稿。這比“我不知道你是否有能力成為一名經理”要好得多

通過將這個角色分解成你需要的技能，你將使陞級變得神秘，並使員工更容易。另外，員工晋昇管理的評估也更容易。