管理好員工的晋昇期望

自我驅動的知名員工是每個領導者的夢想。但如果你的員工要求你放棄他，但他的要求超出了他的實際能力或經驗，那麼很難管理好他的期望。

如果你的員工沒有達到他的要求，告訴你如何管理。

1. 最有力的回答是：“我相信你。”（如果你真的知道的話）在肯定了他的貢獻後，說：“我認為你沒有資格得到這樣的晋昇。我們來談談你該怎麼做。”

2. 幫助你的員工瞭解他升職前應該學些什麼，你願意幫助他。例如，他缺乏跨部門溝通的能力，建議他參與其他部門的工作。

3. 更好的理解。問問你的員工，“你想要什麼樣的成功？”如果他的期望是你所做的，試著幫助他。

真正達到他的要求，告訴你如何管理。