如何提高你的績效考核？

歲末年初，不少企業開始做年終業績考核。績效考核真的能提高企業的整體經營業績嗎？這一直是有爭議的。有人會認為這只是形式上的、片面的、不實際的，或含有糖衣。另一部分人認為這有助於員工的發展。

如何避免前者的缺陷，充分發揮後者在績效考核中的優勢？

1. 减少主觀性。在評估員工的績效時，你應該盡可能多地結合不同的觀點。問問她的同事，她的直屬上司，以及更多的高級管理人員對她的評估。如有可能，應將她的表現與同事進行比較，以獲得更客觀的評價結果。

2. 定期回饋。最好不要讓績效評估活動看起來像是突發事件。如果你通常不給予回饋，在評估績效時說出你的意見通常會讓人震驚。

3. 兼顧績效考核和能力建設。重視員工的能力發展和評估員工的績效同樣重要。也許當你對她做出負面評估時，你的員工就不得不同時告訴她如何改進。會有相當大的情境尷尬。然後，您可以將績效評估的討論與指導改進的討論分開，但您可以確保兩者都得到對方的重視。