不要在年終績效考核中只談錢

在年終績效考核中，員工以期待和焦慮的態度與首長交談，首長經常面臨高壓，要考慮如何與員工談論下一年的加薪和升職。

這種年終績效考核很糟糕，當金錢成為討論的焦點時，績效考核更重要的方面往往會被忽視：對員工優缺點的回顧，未來的改進計畫，以及員工對首長和公司的回饋。

經驗表明，大多數企業在年終績效考核結束後，無論是首長還是員工都會陷入尷尬和不滿的情緒中，關於是否加薪、加薪規模的爭論，都加劇了雙方的緊張關係其他高管擔心員工準備私下或員工開始懷疑老闆是否會繼續信任他。

因此，年終績效考核成為破壞企業文化的罪魁禍首。

一個更可行、更有效的改進方法是每季度修訂一次要實施的績效考核活動。

人力資源部門可以協助首長製定季度績效考核的目標和優先順序，包括製定員工績效名額和技能發展計畫，並為員工提供更多的機會來回應他們的回饋。

這種季度考核還可以讓企業提前掌握員工的現狀和潜在的動力，員工也可以更清楚地瞭解老闆的實際期望，不會等到年底才發現真相，留下意想不到的恐怖。

或許更有價值的是公司和首長能够通過密集的互動為員工提出適當的激勵計畫，以激發員工的更高潜力。