面對高技能員工的艱難領導

各種優點，無論多麼寶貴，都可能超過實際需要。當員工有很强的技能，但工作表現低於預期時，領導者必須審查他們是否製定了嚴格的工作目標。

你應該對你的員工持建設性和尊重的態度。但你也必須直接強調他的責任，即使會有一些小的衝突的態度。你不應該回避那些依賴高技能員工來發現自己依靠領導或低估情况嚴重性的人。

如果他傲慢自大，你不僅會困窘，甚至可能干擾其他團隊員工的表現。你應該考慮對他們進行懲罰，包括選擇開除他。

如果你說“現在不是一個好的選擇”，或者“現在改變不是一個好主意”，那麼這種自我退縮將是對你領導層的最大威脅。