如何做出正確的僱傭決策

决定誰進入你的公司是一個複雜的過程。一個不好的决定不僅會讓你成為一個糟糕的雇主經理，而且會牽扯到你雇傭的人。

這裡有三種避免招聘災難的方法。

1. 闡明你期望目標的條件。在很多情况下，負責人沒有首先弄清楚他想用的人的工作條件。你必須首先列出能讓你雇傭的人成功實現你要求的工作績效的技能。

2. 瞭解他找工作的動機，而不是專注於自己的經驗。你想雇用的人必須有正確的背景和工作經驗，但他也必須有正確的態度。你的面試問題應該能幫助你瞭解他過去和將來的行為。

3. 幫助新來的人瞭解情况。如果你讓一個新來的人去公司毀了自己，那麼他真的會被解雇的。你應該儘快幫助他瞭解你的公司是如何運作的，並儘快給他回饋他的表現。