你做了足够多的工作來留住你最好的員工嗎？

每個經理都知道留住最好的員工很重要。但當留任問題突然出現時，你很容易想責怪任何人，除了你自己。

與其指手畫腳，不如仔細思考員工為什麼會考慮離職，以及需要採取哪些措施來提高員工的敬業度。考慮一下你或其他領導對問題的影響。

不過，不要依賴你的直覺。收集一些資料。例如，快速的調查有助於密切關注員工對工作的感受，以及管理層正在做的工作。當你徵求他們的意見時，你可能會聽到一些令人不安的事實，但不要防備。傾聽別人的意見，並根據別人的意見改變你的管理作法。

好消息是，如果你向員工表明你願意做出有意義的改變，他們中的一些人會感到支持並傾向於留下來。