為了留住新員工，讓他們立刻受歡迎

歡迎新員工加入團隊是件令人興奮的事，但是你如何讓他們留下來呢？减少流動性的一個方法是幫助新員工從第一天起就感到受歡迎。

別以為他們自己能解决問題。花時間討論他們的目標、你的優先事項以及公司的運作作法。

即使是一起去開會也有助於建立和諧的關係。你的團隊也會很有幫助。讓大家一起討論團隊規範，這樣人們的期望就不會混淆。讓老員工在會上徵求新員工的意見，確保每個人都能聽到。

作為局外人，新來者可以分享寶貴的見解。這是一個很小的時間視窗，所以好好利用它。