不要拋棄你的精英

在業務發展的過程中，你會逐漸擴大你的團隊成員。他們中的一些人將成為你的高級幹部，另一些人將成為你的夥伴或大腦。

這些有經驗、有能力的高級人才有自己的定位，並會基於這種認識與您展開合作。

他們會要求你為你的工作付出報酬，包括報酬、職位、權利、榮譽等等。你不能因為他沒有要求而忽視它。比如，你經常要求高級幹部和下級職員一起工作；或者，你經常要求顧問提供建議，或者用他當雇員，而不支付報酬，也不給予適當的尊重；或者，你對股東的意見置若罔聞，或者不開股東大會，使股東們成為正式的股東。提出意見，參與決策。

所有這些在很長一段時間內都會傷害到你的領導能力，更糟糕的是，這會讓你真正受害巨大。