企業中的資深經理會與日俱增的焦慮于他何時可以晉升為層峰領導者，如CEO（執行長）、COO（營運長、總經理）、CMO（行銷長）、CFO（財務長）、CTO（技術長）、CIO（資訊長）等職位，甚至是成為企業董事長（Chairman）。
然而，要晉升為層峰領導者，會經歷一段職場上的成長過程。愈接近頂端職位，職缺的機會愈少。你不僅要滿足董事會嚴苛的評估選才要求，也會面臨其他優秀同事的激烈競爭。
而且，要成為層峰領導者，沒有固定的模式，每個公司的都有其獨特的優勢與文化，並且隨著時間的演進，層峰領導者的挑戰也在變化中。
但是，無論如何，你必須先能夠列身在層峰領導者的候選人名單中。
儘管沒有一個固定的模式，但是大約有幾項重要的要素是必須考慮的：
晉升層峰所需要的時間
你需要多長的時間才能夠晉升到你想要的層峰職位？還有誰也在等待這個職位？誰的條件比較優秀？
如果你現在的老闆，就是一名剛被任命的年輕老闆，他正在銳意風發，有強大的表現企圖。那麼，你可能在二年內，也等不到輪由你來坐在那張高背椅子上，有你理想的秘書為你服務。
但是，如果你現在的老闆，已經在這個位子呆了很久，而抱怨他自己沒有更好的發展機會，或是，你知道公司對他這一年來的表現有微詞，那麼，他可能不久就會異動了。這會是你的好機會。值得你等待來取而代之。
若是現實的形勢，可能必須讓你等待超過2年，那麼，可能是必須決定去另謀發展機會了。
此外，和你一樣在覬覦這個位子的，是否有其他的同事？你和他的比較條件如何？你也必須做客觀的評估。
廣闊的工作資歷
要成為層峰領導者，你必須有超越你現有部門功能以外的更廣泛的工作資歷。例如，你現在的職掌是推廣營銷，也許你應該經歷第一線的銷售業務或是通路開發；又如，你可以申請調派海外分公司，實際了解海外市場的機會與調整；或是，你可以成為董事長或總經理的特別助理，增加你對全公司策略擬定，與經營運作的了解，并體會幕僚的功能。廣泛的工作，也可以增加你在公司內的深度人脈，了解許多他人的經驗。
對公司的重大貢獻
要能夠獲得董事會印象深刻，成為優先考慮的層峰領導候選人考慮，你應該曾經做出對公司有重大的貢獻。例如，領導承擔過化解公司所面臨的嚴重危機，或建立出公司重要的策略合作夥伴，或提出過重要的創見并獲得實施成功，等等。
這有三種角色可以發揮：
1. 創新推動者。在公司既有的策略或運作下，能夠發現新的機會，提出創新的作法，並貫徹實施，取得巨大的成功，讓公司的以轉型升級。
2. 危機解決者。在公司陷入困難，局面混沌不清，能夠發現問題根源，提出解決方案，讓公司度過難關。
無論是創新發展或是危機管理，都需要有優秀的洞察能力，良好的分析能力，跨部門的溝通協調能力，與強大堅毅的推動態度。
3. 最佳捕手或救援投手。最佳捕手具有全局觀，並且知道對方球隊每一棒打擊者的特性，能夠指揮投手投球與調整我方各野手的守備位置。救援投手能夠在球隊需要的時候，立即上場，保護球隊戰國。捕手與救援投手都具有穩定軍心的作用。
以上三種角色，都需要你在高風險、重大機會出現時，展現非凡能力的旺盛企圖，與靈活的機動能力。
文化適應力
這是預備成為層峰領導者候選人最好趕快熟練的。即使你在你既有的部門表現優異，但是長時間以後，你不一定能夠勝任為頂尖人物除非你能夠正確適應新局面。
多數的公司都會有獨特的文化。如果公司要拔擢出一名可以成為層峰領導者，他如果不清楚認識并適應公司文化，是不可行的。
有些CIO在公司初創，規模還小時，可以應付多樣的變化，但是當公司成長、組織變得複雜是，則惶惶不能適應。
許多資深經理人不僅會因為文化的不適應而失去了再三層樓的機會，甚至因而離職了。
你最好在你的職場成長過程中，盡早鍛煉你的企業文化適應力。
獲得廣泛的支持
正式的層峰領導主管當然必須在縱向上，獲得屬下各階層幹部與員工的支持，也能夠在橫向上，建立起與你的同事之間的相互協作支持。也就是說你能夠獲得公司全體人員對你的敬仰與尊重。未能獲得公司全體對你的支持，是很難成為層峰領導者的。
和CEO與其他層峰領導同事之間的合作氛圍
你的最大支持來源，當然是來自于你的CEO老闆。（如果你已經是CEO了，你所需要的最大支持，就是董事長了。）你也必須和你同階層的其他層峰領導同事之間，建立密切的合作關係，以便你們可以共同制定出對公司最佳的策略，與協作作業體系。要做到如此，你不僅要表現出尊重，而且你自己也要有所貢獻，引導公司往更健全的方向發展。
要成為層峰領導者候選人，如果你自己不積極表現你的企圖心，沒有人會為你這樣做。如果有人因而賞識你，而支持你的發展計劃，你就有機會取得你想要的門票。
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