管理好員工期待升等的期待

有名會自我驅動成長的員工，是每一位領導主管的夢想。但是，若是你的員工對你要求給他升等，但是他的要求超越了他實際的能力或是經驗時，要管理好他的期待，實在不容易。

如果你的員工實際上并沒有達到他要求的職等的升等，告訴你如何管理：.

1. 最有力的回答方式是說：“我相信你。”（如果你真的是這樣認知的。）在肯定了他的貢獻后，接著說：“我認為你尚未合格可以得到這樣的升等。讓我們來討論你應該如何做才可以合格。”

2. 協助你的員工了解他在升等之前應該學習什麼，而你願意幫助他。例如，他缺乏跨部門溝通的能力，可以建議他去參與可以與其他部門協作的工作。

3. 了解更深。問你的員工：“你希望什麼樣的成功？”如果他的期待是你做得到的，盡量幫助他。