嘗試新的給予獎金的方式

以有條件的方式來給予員工各種福利，包含獎金，還是被視為能夠激勵員工的好方法。然而，以提供年終獎金的作法，通常還是不能起到真正激勵員工的目的。例如，這樣的作法只是關注到年底的結算結果，但是不足以讓員工全年都維持高亢的工作動力。

與其在年終的12月計算年終獎金，不如考慮將它區分成幾個可以在每季發放的獎金，將獎金與公司希望員工經常的關注客戶價值的行動結合起來。並且，將這樣的季度績效考核權力下放給部門主管，讓主管的領導績效也能夠緊密的與部門的行動結合起來。

不要讓對員工的領導與績效評估，只能在年底向財務部門查詢結果，而要讓獎金成為真正能夠建立起團隊能力的橋樑。