在做完績效評估后,如何分配獎金給員工,對多數的主管都是個頭痛的問題。尤其是,當許多公司都在撙節開支時,這些決策顯得特別的困難。
請參考以下的作法來發獎金:
1. 遵循公司政策。多數的公司都會有一些原則來分配獎金。請依循你的老闆或是人事部門的指導原則。
2. 將獎金與員工的成就結合起來。只有將獎金與員工的實際貢獻成績結合起來,才能真正激勵員工的士氣。
3. 決策要公開透明。讓員工們都知道他們的獎金是如何獲得的,你是如何評定他們的績效的。你不需要透露個別員工的實際獎金,但是要把你的決策原則讓大家知道。

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