如何處理員工要求加薪？

身為經理人，當員工要求加薪時，是很頭痛的，尤其是在公司沒有清楚的準則處理時。

如果你能夠依照下列方式處理，回覆員工的加薪要求就不會是個麻煩了：

1. 不用立即答復。謝謝他提出了這個要求，並且答應他會在某個日期前給予答復。這樣，你會有時間去諮詢人事與公司內其他的主管。

2. 公平評估。員工的工資額是由兩個部份組合而成的：一部份是這個職位本身的價值，另一部份是員工的表現結果。你必須同時公平的評估兩者。

3. 規劃未來。給員工加薪，更多的是對他未來表現的期待。因此，你應該與這名員工作一次懇談，討論你未來對他工作的安排與期許，討論他如何能夠提高工作表現與展現新的價值。這樣，綜合了你前面的評估，在議定最後加薪幅度時，雙方都能夠有清楚的未來發展藍圖。