在給人升遷前，先做測驗

如果你想要提拔某人，給他升遷，但是不確信他是否適任，那就不要立即升遷他。他目前的績效表現，不一定可以預測他在新職務上同樣可以勝任。

你可以先模擬一個新職務上的任務，安排一個臨時性的工作指派，並且告訴他這是一項評估他能力的測驗。給他一個短期，有時限，而且有清楚評估標準的任務安排。

你在未能夠肯定一個人的貢獻能力之前，不要輕易升遷他。你可以先不更動他的抬頭，但是要求他多擔負更多責任，否則，也可以給他增加工資來激勵他的工作動機，直到你完全肯定他的潛力后，再調整他的職位。