在做績效評估時，拿掉壓力

接受別人給自己做績效評估，以及做別人的績效評估，哪一種比較令人難受？後者當然比較輕鬆，至少你可以有些控制權。

如果你是績效評估官，試著盡可能不要讓別人有壓力，請這麼做：

1. 盡早訂立績效期望。在年初時，就與員工訂立好一年的期中與期末的績效期望內容，讓需要接受績效評估的員工在評估作業之前，自己心理就有數。

2. 使用正確的語氣。沒有人喜歡別人的回饋意見如三明治一般，一會兒給讚揚，然後又給負面的評價。因此，當你在做績效評估，給予評價意見時，請專業的說，他表現的好，就具體說出他的成績、成就事跡。若是他表現不夠理想，就具體說出希望他如何改進。

3. 避免觸及待遇話題。在做績效評估時，盡可能避免觸及調整待遇的話題。但是，如果你確實想要這麼做，在對話一開始就提出來。