有些比較不聰明的人是資產，有些則會捅出大簍子

比較不聰明的人，通常很適合負責一般人認為重複性高又乏味的工作，只要給予適當的督導，他們就能在某些必要的角色上，成為公司珍貴的資產。

比較不聰明卻又野心勃勃、充滿自信的人，往往會在擁有決策權時造成危害。

你應該鼓勵與獎勵那些看起來平庸，但是能夠穩定產生績效的人。這不僅能夠讓當事人感覺有成就，也能刺激那些自認比受到獎勵的人更優秀的其他成員，發揮更高的效率。

如果你的團隊裡，有一個在某些領域表現遲鈍的成員，你必須要能夠判斷他的能力局限在哪裡。你必須事先想清楚，該讓他有多少自由發揮的空間。

你該讓他知道，他必須隨時通知你工作的進度，什麼時候該在採取行動前，向你確認決策的內容，應該在下決定前先參考你的意見。同時，你也應該謹慎對待他們，適度的尊重他們。