職務分類

.職務分類是客觀、準確地定義和評估職務的職責、職責、任務和許可權級別的系統。正確的工作分類是對一個職位的工作職責的全面描述，不考慮當前從事該工作的個人的知識、技能、經驗和教育。

在大公司、公務員和政府就業部門、非營利機構和高等院校中，職務分類是最常見、最正式的。在這些組織中使用的方法是正式的，結構上有薪水等級附在職務分類結果之後。

總之，職務分類的結果在職務、組織層次結構中的一致職務級別和由確定的因素確定的薪資範圍中創建對等。這些因素包括在該國同一地區的類似行業從事類似工作的人的市場工資率、組織內可比工作的薪水範圍以及執行每項工作所需的知識、技能、經驗和教育水准。

非正式的工作分類形式甚至在中小型公司和機構中使用，以便在同等的雇員工作中產生公平感。這種工作分類形式可以簡單到將寬帶中的類似職位分組。

寬帶薪酬結構

在寬帶薪酬結構中，薪水等級的數量合併成更少但更廣泛的薪酬範圍。在寬頻帶中，薪酬範圍的範圍更廣，與其他薪酬範圍的重疊也更少。

寬帶化的發展是因為組織想要扁平化他們的等級制度，並使決策權更接近於組織中存在的必要性和知識。然而，在扁平化的組織中，存在的推廣機會更少。

因此，寬頻帶結構為雇主提供了更大的自由度，使其能够在不利用升職機會為雇員提供機會的情况下提高薪水和提供職業發展。

寬帶薪酬結構鼓勵員工廣泛的技能發展，因為非管理性工作得到適當的重視，技能發展得到獎勵。此外，寬帶薪酬結構對不斷變化的市場定價條件並不那麼敏感。因此，隨著時間的推移，寬帶支付結構的管理和管理成本更低。它們還為員工提供了重要的非促銷性收入機會。

乾草分類系統

一個流行的商業工作分類系統是乾草分類系統。工作分類系統分配點來評估工作組件，以確定特定工作相對於其他工作的相對值。

乾草分類方法衡量所有工作的三個組成部分：所需的知識、所需的問題解决和責任水准。乾草分類方法比較可比較工作的相對價值，以在整個組織中保持均等。

對於具有多個部門和地點的大型組織、工會代表的工作以及具有等級嚴格的薪酬或薪金等級並需要內部公平的組織，乾草分類等系統是合適的。

評估員在處理乾草分類工作分類時，使用由請求工作或評估的部門填寫的工作評估工具或問卷。經過適當分配點的培訓後，評估人員分配點，以確定將工作放置在工作分類系統中的位置。在組織的薪酬體系中，工作的安排决定了薪水或薪金等級。