减少招聘決策中的偏見

人類天生就喜歡和我們一樣的人，這也是偏見潜入招聘決策的原因之一。多樣性計畫和流程稽核可以有所幫助，但要使招聘工作有意義地改進，經理必須認識到並解决他們的個人偏見。

第一步是承認你有偏見。想一想為什麼你會比其他人更容易被某些求職者吸引，以及其中可能包含哪些偏見或偏好。考慮種族、性別、教育程度、社會經濟背景甚至身高等因素對你的影響。目的是進入招聘決策，並意識到他們可能會誤入歧途。

然後，當你真正評估一個候選人時，不斷地問自己：“在這個決定中，偏見會出現在哪裡？“

在與同事比較筆記之前，你還應該形成自己對候選人的看法，這樣你就不會受到他人觀點的影響。