遠程錄用新經理時應採取的步驟

新經理的上任總是需要提前做好計畫。但是，當你們都在遠程工作的時候，培養一個新的領導者需要更多的思考和關心。

首先，明確預期。你的新員工需要快速找出如何在他們的角色中創造價值，所以他們需要知道對他們的期望是什麼。因為他們不會非正式地向周圍的人學習，所以要安排與他們角色相關的關鍵問題的簡報。為他們分配一個虛擬的入職夥伴，他們可以引導他們適應業務，促進與同事的聯系，幫助他們導航流程和系統，並提供有關如何在您的組織中完成事情的見解。

考慮找個教練。考慮到你、你的團隊和你的新領導團隊可能要應對應對流行病帶來的壓力，一個過渡教練可能會特別有幫助，特別是如果他是一個瞭解組織和公司文化的人。