艱困時期，還是要繼續做績效評估

當企業裁員與縮編后，在如何進行員工績效評估，會有許多的質疑與困難，尤其是必須重新分配工作，以及削減獎金時。

但是，你仍然應該繼續執行績效評估工作來強化你的團隊能力。你可以這麼做：

1. 重設期望值。許多公司會在企業裁員或縮編后，給員工低於期望的獎金，或是減少加薪幅度。你應該讓員工知道這樣決策的背後理由。如果員工明白唯有如此才能保住工作職位，儘管不會太樂意，但是可能會因此而接受。

2. 聚焦在未來發展。裁員后，通常會留下一些灰色空間讓那些願意承擔者獲得新的發展空間。你可以用績效評估來重新定義工作範圍與責任，並且調整相對的報酬體系，讓員工有更清楚明確的期待。

3. 獎勵你的明星員工。用你能夠提出來的獎金來鼓勵優秀的明星員工，讓他們繼續進步。即使是小額的獎金，也能夠激勵團隊成員拿出最佳的表現。