不要以一體適用的作法領導人才

當人才市場開始熱絡，第一批會離開公司的人通常就是公司里最優秀的人才。然而，我們通常對待這些優秀人才是與對待其他員工一樣的方式，並未給與他們期待的受到尊重。

與其以一體適用的方式，請考慮用以下量身訂做的方式領導這些優秀員工：

1. 為其訂製工作職位。了解每位員工的強弱項，以及偏好傾向。如果這位明星員工不喜歡領導其他人，就不要讓他擔負管理領導的職務。如果她不喜歡旅行，就不要讓她擔任必須在大範圍市場里做銷售業務的角色。

2. 為其訂製獎勵作法。員工會期望有不同的待遇方案。有子女的人會希望工作時間有些彈性，而一名企圖心強大的人可能會希望有更多的培訓機會或是有導師可以給予指導。細心了解員工需要什麼，而非老闆為員工擬定一套大家都適用的獎勵辦法。