在談論員工升職要求時，談論工作技能

關於員工升職的談話可能會緊張的——無論對出要求問的人，還是你的來說，對所有經理來說都是如此。你的第一反應可能是考慮員工是否“適合”這個角色，但最好還是專注於他們的技能。

問問你自己，這個人需要做什麼才能做好這項工作？然後把答案告訴你的員工。例如，你可能會說：“你需要用表格來開發專門知識，”或者Excel，或者簡報。這是一個遠比“我不知道你是否有能力成為一名經理呢。”來的清楚。

通過將這個角色分解成所需要的技能，你將使升級神秘莫測，並使其對員工來說更容易實現。另外，對你管理員工的升級要求，更容易評估管理。