領導主管，尊重離職員工

當你的員工辭職時，你必須親自承擔。但要記住，他們的决定可能與你無關：大多數人離開是因為他們在公司的成長機會是有限的。

鼓勵所有員工公開討論他們未來的目標和和職涯發展計畫，即使這些計畫不涉及公司。

像這樣的誠實對話會幫助你為未來的計畫，即使一個雇員不打算長期停留。如果他們沒有得到他們需要的機會，不要試圖說服員工留下來，他們最終會感到無聊和沒有動力。

如果你接受了，是時候讓某人繼續前進了，他們會留下正面積極的印象，並且你會有一個更强大的校友圈，為你的公司在市場上鼓吹。

對你和離開的人來說，讓離開過程變得開放和尊重會更好。