從組織內選用人才，進行面談

與其外聘，有的時候從組織內選用優秀的人才，會更簡便，更有把握。但是，你還是要做面談，以便確保你選用對了人才。

如何進行這樣的組織內的面談呢？

1. 深入了解他。即使你已經認識了這位候選人，但是你還是可以對他多了解。你可以問他以前的工作經驗，包含他在前一個公司的工作，或是他在一些社會志願服務社團的工作。

2. 評估他的角色適應力。由於他對即將轉入的新部門、新職務會有一些了解，就直接問他預備如何在新職務上展開工作。

3. 認真對待這個面談。在組織內選用人才，最常犯的錯誤，就是以為只不過是職位調動，只要發個人事命令就好了，對當事人也只是客氣做客氣的提出邀請、打個招呼而已。如此輕忽的態度，不僅不能在第一時間就設定好對他工作的期望值、安排適當的授權，他也會因而不夠重視這份新工作。如果你不能認真對待這個面談，就乾脆完全不要去撩撥人家。