讓員工願意待下來

沒有一位企業僱主喜歡處理員工的辭職，尤其是面臨將要喪失優秀員工。但是，你的員工需要有足夠好的理由繼續待在這家公司。

你可以用以下三個作法贏得他們願意繼續待在公司：

1. 賦予責任。這可以對員工顯示出你對他的信任。你也可以鼓勵他們去獲得新的工作技能，并在恰當時機交待必須運用到新技能的工作任務。當他達到一定的工作績效后，適時的調整他的工作職務與工作報酬。

2. 予以尊重。員工需要知道他們的付出得到恰當的認可。你應該經常表現出你對他的肯定與尊敬。

3. 慷慨的給予休假。當員工生病、生育或是需要安排家庭旅遊時，給予充分的假期時間。不要期待員工能夠不休假的長期持續工作后仍然能夠維持高生產力。讓他們在承接幾個重要的任務的切換之間，可以有時間休憩。