不要將你的精英錯位對待

在企業發展的過程中，你會逐步擴充你的團隊成員。其中，有些會是你的高級幹部，而有些會成為你的夥伴或是智囊。

而這些有經驗、有能力的高級份子，他們自己都有對自我的定位，並且會依據這樣的認知來發展與你的合作關係。 

他們為你的付出，會有期待的回報形式，包含酬勞、職位、權利、榮譽等。你千萬不能因為他沒有開口要求而忽視，錯位對待。例如，你經常要求高級幹部從事低階員工的工作；或是，你經常請顧問提供意見，或是將他當成員工使用，而沒有支付酬勞，或是沒有給與適當的尊重；或是，你對股東夥伴的意見充耳不聞，或是故意未開股東會，讓股東正式提出意見，參與決策。 

這些都會在長期傷害你的領導地位，更糟的是，這樣做會讓原來真正能夠幫助你的力量渙散掉。