平順的辭退不適任的員工

所有的企業在發展過程中，都需要有多種不同的人才。有的時候，你就是必須淘汰掉一些不再適合公司需求的員工。

以下的作法，能夠讓你平順的辭退掉不適任的員工：

1. 溝通認知差距。當你必須給人負面的回饋時，可以問他是否有感受到對他績效表現的認知有所差距。尊重并同情他的感受，讓他盡情的說出他的感覺。

2. 一旦你決定要辭退某人，早一點明白的告訴他。不要到最後才告訴他你的決定，給他一些時間安排他的下一個工作。你可以提示他你所看到的他的優點，以及建議他如何選擇他後續的工作會比較合適。同時。感謝他曾經為公司作出的貢獻。

3. 照顧留下來的人。當你讓人平順的離開后，關注其他留下來的團隊成員。清楚的告訴大家發生了什麼事，並且讓大家知道應該如何做才能創造成功。