管理人才如管理現金

優品生活城CEO張藝馨從深圳來京，趙東波與趙濤一起陪同來見我。

一坐下來品茶，幾乎就立即進入腦力激蕩的高潮。

其中，藝馨開口問我，如何看待人才流失的問題？

我用了一個【人才如現金】的觀點解說：

現金流，有進有出。現金收入高於現金支出，則現金量增加，反之，現金量減少。

一個企業的現金收入/現金支出的比值，有的時候大於1，有的時候小於1，不能太高，也不能太低，來回振盪也是正常的。我們偏向在中長期維持在1.03 - 1.10的區間，讓它健康穩健。

一個企業，總是必須有現金支出，才能維持企業活動，不能老握著現金不用。現金支出的目的是用來創造價值，換得後期現金收入的增加。

現金表面上是流動資產，但是它可以購買固定資產，並經過公司經營，創造經營利潤與無形資產價值。

管理人才有如管理現金。

人才要能夠流動，我們要不斷請進好的人才，淘汰不適任人才。有的時候偏重人的品質，有的時候偏重人的數量，要看任務需求而定。

人經過公司的訓練，在項目中的磨練，可以提升技能效率，增加了個人與團隊的價值。經過公司作業程序安排，使得有些價值是積累在公司，而非在個人，就有如財務上固定資產或是無形資產價值的增加。

因此，人才有如現金，同時具有流動資產與固定資產的價值。好的人才經過提拔，成為領導主管或是優秀產品經理、行銷經理，更能夠發揮創意，為公司創造高價值的無形資產。

因此，管理人才，可以用管理現金的觀念來看待。