保留工作必須從員工工作的第一天開始

招聘最優秀的員工和留任最優秀的員工真的很重要，尤其是當你在未來爭奪最優秀的人才時。你最好的員工的工作前景正在以驚人的速度增長，你需要競爭來留任你有才華的員工。

一旦就業市場反彈，人們計畫做什麼。大多數人力資源專業人士和管理人員都同意，只要就業市場改善並顯示出機會迹象，營業額就會顯著上升。

我們有興趣瞭解這些公司為留任最好的員工而開展的挽留工作的類型。

員工列舉了以下三個他們開始尋找新工作的主要原因：

· 尋求更好的補償和福利。

· 對潜在的職業發展表示不滿。

· 他們已經準備好接受新的體驗。

以下三個是雇主用來留任員工的最常見計畫：

· 提供學費報帳。

· 提供有競爭力的假期和假期福利。

· 提供有競爭力的薪水。

在大型企業（員工超過500人的企業），一旦就業市場有所改善，自願離職率極有可能或有可能新增。

小型企業（1-99名員工）表示，營業額極有可能或有可能新增。來自中等組織（100-499人）也這麼認為。

有競爭力的薪資、有競爭力的假期和假期以及學費報帳，這些都是關鍵保留策略。

他們也是常識，基本的，在當今的組織中很難找到。

如何留任最好的員工

· 提供有吸引力、有競爭力的福利套餐，包括人壽保險、殘疾保險和彈性工作時間。

· 通過培訓課程、演講、指導他人和團隊任務，為人們提供分享知識的機會。

· 始終表現出對員工的尊重。深入傾聽他們的想法；運用他們的想法；永遠不要嘲笑或羞辱他們。

· 提供績效回饋和表揚良好的努力和成果。

· 人們想享受他們的工作。讓工作變得有趣。吸引並雇傭每個人的特殊才能。

· 讓員工平衡工作和生活。允許靈活的開始時間、覈心工作時間和靈活的結束時間。（是的，他兒子的足球比賽很重要。）

· 盡可能讓員工參與影響其工作和公司整體方向的決策。

· 識別優秀的績效，尤其是將薪酬與績效掛鉤。

· 根據員工和公司的成功情况，確定獎金潜力的上行方向，並使其在公司參數範圍內無限。（例如，向員工支付公司利潤的10%。）

· 承認並慶祝成功。把他們的經歷標記為實現了重要目標。

· 工作人員充足，因此對於不想加班的人和不想疲勞的人來說，加班時間最小化。

· 培養和慶祝組織傳統。選擇每月一次的慈善活動。在一家高檔飯店舉行一年一度的公司晚宴。

· 在公司內部提供交叉培訓和職業發展的機會。人們喜歡知道他們有職業運動的空間。

· 通過培訓和教育、挑戰性任務等，為職業和個人成長提供機會。員工渴望終身學習。

· 溝通目標、角色和責任，讓人們知道期望的是什麼，感覺自己是人群的一部分。

· 鼓勵員工在工作中擁有好的、甚至最好的朋友。

既然你已經有了一份能幫助你留任優秀員工的名單，為什麼不努力讓你的組織成為少數真正尊重和欣賞員工的最佳組織之一呢？如果你善待你的員工，他們覺得你很重視他們，你永遠不會失去他們。

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