給新員工一個新的入職“夥伴”

新員工需要很多資訊，從如何工作到公司的戰略。這就是為什麼你應該考慮在你的下一個雇員開始工作的前幾個月指派一個新的“夥伴”。

有了一個朋友可以幫助新的人更快地開始工作，對他們的角色感到更滿意。選擇一個在公司工作時間足够長的人，知道新員工在員工手冊中找不到什麼，比如關鍵利益相關者和文化規範。解釋這段關係的目標是什麼，並鼓勵員工和他們的夥伴定期見面登記。

考慮好友的工作量也很重要：您可能需要重置他們的優先順序，以便他們可以使用。別忘了提醒朋友他們的好處。這種關係是一個展示他們溝通和領導能力的機會。