用同儕評估來做績效評估

作為領導主管，你其中的一個工作是客觀、不偏見的對你的員工做績效評估。

一個可以快速與公平的做績效評估的方法是請他做自我評估，以及運用同儕來相互評估。他們可以分享他們的觀點給你。

如此可以讓你更清楚他們日常的工作，並且不會讓你有偏見，也可以激勵你的部屬相互開放透明。