有效的員工認可技巧

成功地獎勵、認可和感謝員工

員工認可加强和獎勵員工為您的企業創造的最重要成果。員工會更好地理解你希望他們在工作中如何做出貢獻。

表彰計畫有助於激勵員工，鼓勵員工積極對待自己的工作和手頭的任務。在開發這樣一個項目時，一定要遵循一些簡單的標準，為你的公司獲得最大的利益。

1. 讓每個人都有資格

你需要讓所有員工都有資格獲得認可。您不應該排除任何員工或員工組。當不同的員工有完全不同的職責時，這一點尤其重要。根據公司業務的性質，您可能需要為不同部門或不同類型的工作創建多個識別計劃。

2. 明確界定標準

認可必須向雇主和雇員提供有關獎勵和認可哪些行為的具體資訊。你越清楚地設計和傳達獲獎資格的標準，員工就越容易做出相應的表現。因為這是你最想從雇員身上看到的表現，如果許多雇員獲得了資格，這對雇主來說是一個好處。

3. 機會均等

任何按標準中規定的水准或標準執行的人都將獲得獎勵。或者，在偶爾使用的方法中，當雇主支付報酬的能力是一個問題時，每個符合標準的雇員都會在圖紙上加上自己的名字。您必須在前端告知，您計畫獎勵的一名或三名員工或任何數量的員工將從符合資格標準的員工中隨機挑選出來。

4. 及時

這種認可應該盡可能接近行為的表現，因此這種認可加强了雇主想要鼓勵的行為。每月一次的承認可能太少，而且沒有加强。每年的表彰、牌匾和禮物都會增强你希望看到的表演效果，甚至會降低效果。根據你的業務性質，獎勵可以像每天一樣頻繁。

驚喜的元素也是有益的。如果你經常用一頓免費午餐來獎勵員工，那麼午餐將逐漸成為一種獎勵或一種權利，不再是獎勵。

5. 製定客觀標準

你不想設計一個過程，在這個過程中，管理者根據主觀標準選擇要接受認可的人。員工將永遠將這種流程視為管理層的偏袒，或者他們會用諸如“哦，這個月輪到你被認可了”之類的話來談論這種認可。這就是為什麼那些只針對某個人的流程，比如“當月最佳員工”，很少有效。如果以銷售總額等客觀數位為基礎進行確認，將更有意義和效果。