使用這5個技巧來吸引、獎勵、認可和欣賞您的員工
當你臨近假期的時候，送禮物常常是最重要的，但是員工認可的無形禮物是你能送的最有力的禮物之一。當人們感到更受讚賞時，他們也會覺得工作更投入。
這並不是一個小因素，因為參與意味著人們在工作中投入了他們的時間和精力。
正是這種員工對時間、精力和承諾的貢獻，使您的組織變得多麼成功。
那麼，認可的禮物意味著什麼呢？認可從根本上來說就是承認同事，欣賞他們和他們的工作。所有員工都想知道他們的重要性，他們對整個企業或目標都很重要。
認可給予他們一種天賦，即知道他們的貢獻對團隊、領導和組織都很重要。
以下是五種員工認可在組織中發揮最大作用的方法。
識別應該連接到更大的畫面
特別是，認知是一種將人們與共同目標聯系起來的禮物。基於我們的研究，我們將合作定義為為實現共同目標而進行的團隊合作。
此外，我們發現，人們最積極的動機是感覺與更廣泛的目標和總體目標相連。
因此，領導者應提供承認不僅承認工作本身，而且承認工作如何有助於團隊的共同目標和組織的優先事項。例如，領導者不僅可以對員工出色完成的行銷資料表示讚賞，還可以對接觸到從公司產品中受益的客戶做出貢獻。
積極鼓勵團隊成員定期表達彼此的感激之情，建立一種不僅得到領導認可，而且經常得到同事和同事認可的文化。
基於對員工工作的理解
當基於員工所做工作的真實知識時，認可也是最有意義的。每個人都認識一比特領導，他用“出色的工作”或“做得好”之類的話來豐富員工，但實際上並不瞭解員工的努力。
這種空虛的表揚實際上對員工來說是很不激勵的。我們對參與的研究將其定義為一種情感承諾轉化為工作努力。
認可和責任是同一個硬幣的兩面，認可是空洞的，沒有意識到員工的任務對領導瞭解工作和讓員工負責足够重要。
提供有意義的回饋，使員工的心參與，並基於對員工貢獻的合理理解，這對真正的參與很重要。
承認應該调整整個人
研究得出的一個事實是，為了讓員工獲得幸福感，健康、幸福和工作生活成就感是首要任務。事實上，認知在這裡也有聯系。
最有效率的領導者是把員工作為全體員工調到工作是生活的一部分的員工身上。識別不一定只與工作或任務有關。還可以將其與員工在工作之外的努力聯系起來。
也許一個員工正在做有意義的志願者工作，或者通過在工作之外上課，或者通過戒烟來關注自己的健康，從而成功地發展自己的技能。對員工的努力表示非正式的讚賞和認可，對他們的整體成就感有很大的幫助。
認識應該轉化為消除障礙
幾乎每一個企業都專注於生產力，在我們的研究中，我們發現這是另一個因素——除了參與、合作以及創造工作場所活力™的福祉。
這裡也有一個與認知的聯系。提供認可的一種方法是讓員工更容易完成工作。當領導者消除障礙，專注於確保員工擁有完成工作所需的工具時，這是對員工總體工作經驗的切實貢獻。
在整個工作經歷中都應該得到認可
許多元素在共享的互動和美好時刻中結合在一起。當領導通過一杯咖啡與員工進行非正式的交流，或者當團隊在休息時以一種隨意的交流管道分享時間時，一些最重要的認可時刻就發生了。
在整個工作經歷中，人們都應該感到感激，而不僅僅是在績效考核時，或者在特殊的季節。
最終，提供認可是對員工所取得成就的一種感激，但它也有著未來的種子，也有著領導者對員工持續貢獻和績效的信念。
它是對員工的一種禮物，因為它承認良好的工作、對團隊的積極影響以及對組織至關重要的貢獻，這些禮物對員工在任何一天或假日都有意義。
沒有留言:
張貼留言