會讓新員工離職的錯誤作法

你想讓你的新雇員把他的新工作當作一個重要的轉捩點來體驗。你知道員工留任從新員工入職的第一天開始。如何引導和培訓新員工會影響到新員工的成功。

你也知道，員工與經理的整體關係是你擁有的最重要的留任工具。既然知道了所有這些事實，那麼為什麼組織會經常以產生相反結果的作法行事呢？

以下作法可以保證你的新員工一開始就走錯了路。可能永遠走錯了路。是的，這就是第一印象的力量。你只有一次機會留下持久的第一印象。避免這些會給員工留下壞印象，導致一入職就離職的現象。

讓新員工離職的錯誤作法

· 沒有創建或分配工作區。沒有什麼比不給你的新員工一個家更糟糕的了。這是新員工第一次有愛心。

· 安排新員工在經理外出開會時開始新工作。當經理不在時，沒有其他人準備給新員工有意義的工作或培訓。一般來說，員工第一天開始與經理開會。

· 讓新員工在公司接待區站立半小時，同時接待人員試圖弄清楚該如何處置他以及誰在等你好。

· 讓新員工留在自己的工作臺，自己管理，而同事們則結伴外出吃午飯。

· 在嘈雜的大廳裏提供一小時，讓新員工閱讀並簽署100頁的《員工手册》。

· 沒有將他介紹給同事，也不要給他指派一名導師或夥伴，幫助新員工融入新的工作場所。

· 將新員工分配給一名對職業有重大影響的員工。

· 將新員工分配給（你填上空格）你最不開心、消極、抨擊公司的員工。

· 為員工分配與覈心工作描述無關的“繁忙工作”。

如果你能在新員工開始新工作時避免這些明顯的不愉快，那麼你就是在採取必要的措施來確保新員工的成功。你在為確保她的長期貢獻鋪平道路。這對你們大家都是雙贏的局面。