如何讓員工認可激勵？

你當過本月員工嗎？根據同行投票，你有最好的網站嗎？你有沒有在公司門口的停車位停了一個多星期？

你贏得了這個季度的團隊合作獎，但你不太確定為什麼？很有可能，你是員工認可的犧牲品，這不是激勵性的，很可能是做錯了。

也許你對這種認可感覺很好，但同事不太可能分享你的快樂。那些沒有被提名認可的員工，以及那些不瞭解獎勵發放標準的員工，通常會受到員工認可的負面影響。

當員工認為他們的貢獻相當甚至更好時，這尤其令人沮喪。或者，員工認可變成了一個笑話（必須輪到你成為本月最佳員工）或者一個降級者（我沒有被提名，所以當你需要幫助的時候就忘了它）。

投票的榮譽通常是一個受歡迎的比賽，特別是當堅實的評估標準還沒有建立。或者，如果提供受教育投票的必要時間不可用或沒有報酬，很少有人會費心參與。

激勵性員工認可陷阱

可以避免員工認可陷阱：

· 挑選出一名或幾名神秘地被選中進行表彰的員工；

· 挫傷了許多未能獲勝、被淘汰、甚至被淘汰的人的士氣；

· 混淆符合員工認可標準但未被選中的人員；以及

· 尋求投票或其他個性化、主觀的標準來確定勝利者。

激勵和獎勵員工的認可

員工認可是員工激勵成功的關鍵之一。員工認可遵循信任作為員工對上司和工作場所的滿意度的一個因素。

非正式的認可，有時簡單地說謝謝和請，應該是每個員工每天都會想到的。特別是首長和同事，每天都有機會表揚和鼓勵他們盡最大努力。這些技巧將幫助你成功地提供更有價值、有價值和激勵性的正式認可。

確定你的工作場所想要認可哪些行為。團隊决定承認團隊合作，付出額外的努力，並且多年的服務。承認員工為同事的成功做出了貢獻。

· 確定並傳達評判或評估推薦接受者的標準，以便人們清楚他們需要做什麼才能獲得認可。（如果你想有機會達到他們的期望，你必須明白清楚的期望是什麼。）越清晰越好。）

· 宣佈並傳達您為獎項製定的認可和標準。為員工提供提問、討論和分享標準含義的機會。

· 設計和溝通員工被選中認可的過程，以便所有員工清楚地理解選擇過程。他們還想知道誰將根據溝通的標準决定誰將贏得獎項。

· 留出時間讓人們有資格獲得認可。

· 每個符合認可條件的條目都應得到認可。

· 如果財務限制是一個問題，你可以負擔得起當前的確認金額。或者，宣佈所有符合條件的員工，公開表揚他們的貢獻，然後，將所有的名字放在抽獎中，選出幸運的贏家。

· 通過以下方法放大認可的價值：公開員工姓名、在新聞稿中填寫員工姓名、發送公司範圍的電子郵件公告等。