減少員工流失之道

有競爭力的薪水和福利、靈活的日程選擇和學費補助是留住員工的三個基本要素。

但是，雇主可以通過許多其他作法减少員工流動。希望，本文提出的减少員工流失的18個想法，在您考慮到您自己的工作場所文化和環境時，會引發更多的想法。

减少員工流失的作法

减少員工流失取決於您為員工提供的總工作環境。當工作環境支持員工實現目標和夢想時，員工就會茁壯成長。貴公司最優秀的員工分享您的願景和價值觀，瞭解他們想在工作中體驗什麼。

這些關於减少員工流失的建議也是常識、基本的，在當今的組織中很難找到。想知道為什麼會這樣？這是因為許多組織還沒有意識到重視員工對於雇主和員工來說是雙贏的。

· 通過基於行為的測試和能力篩選，首先選擇合適的人。當然，現場面試能讓你感覺到這個人是否適合你的文化，但你選擇最佳員工的關鍵是確定他們能勝任這份工作的程度。正確的人，在正確的位置上是起點。

· 同時，不要忽視雇傭那些有天賦、能力和智慧的人去幾乎任何職位工作，即使你現時沒有最佳匹配。雇傭你能找到的最聰明的人來减少員工流失，他們的多功能性將使他們成為傑出的貢獻者。你只需要確保他們不厭倦做同樣的老事情。想想充實工作和給與晋昇機會。

· 提供有吸引力、有競爭力的綜合福利套餐，包括人壽保險、殘疾保險和彈性工作時間。更好的福利等於减少員工流動。

· 為人們提供機會，通過培訓課程、演示、指導他人和團隊任務，分享他們在工作中的知識。員工喜歡分享他們所知道的；教導他人的行為確保了員工自己的學習。培訓他人是學習的最佳作法。

· 始終尊重員工。深入傾聽他們的想法；運用他們的想法；永遠不要嘲笑或羞辱他們。通過你的交流，分享你的價值。

· 提供績效回饋，表揚為减少員工流失所做的努力和取得的成果。您對員工貢獻的認可是您最有力的員工强化留任形式。人們想知道他們的工作會帶來不同。

· 人們想享受他們的工作。讓工作變得有趣。聘用和使用每個人的特殊人才。沒有笑聲的一天應該是不正常的。

· 使員工平衡工作和生活。允許靈活的開始時間、覈心工作時間和靈活的結束時間。

· 盡可能讓員工參與影響其工作和公司整體方向的決策。讓他們參與公司願景、使命、價值觀和目標的討論。這一戰略框架將永遠不會為他們活著，也不會成為他們所有，如果他們僅僅通過電子郵件或掛在牆上閱讀。

· 識別優秀的績效，尤其是將薪酬與績效掛鉤，以减少員工流失。當你的關鍵員工的高於平均水準的努力得到認可和獎勵時，他們就會受到激勵。

· 將獎金潜力的優勢建立在員工和公司的成功之上，並使其在公司參數範圍內無限。（例如，向員工支付公司利潤的10%。）

· 承認並慶祝成功。把他們的經歷標記為實現了重要目標。帶上披薩或早餐來慶祝達到里程碑，在慶祝成功的同時，把這個節日變成一個簡短的儀式。

· 工作人員充足，因此對於不想加班的人和不想疲勞的人來說，加班時間最小化。你會發現，那些工作積極、興奮的受薪員工會在完成工作所需的時間內工作。

· 在公司內部提供交叉培訓和職業發展的機會。人們喜歡知道他們有職業運動的空間。這是對員工流動的嚴重威懾。

· 通過培訓和教育、挑戰性任務和更多責任，為職業和個人成長提供機會。

· 溝通目標、角色和責任，使人們知道期望的是什麼，他們感覺自己是人群中的一部分。

· 鼓勵員工在工作中擁有好的、甚至最好的朋友。這將新增他們作為雇主對你的承諾。

既然你有了减少員工流失的名單，為什麼不努力使你的組織成為少數人中最好的組織之一呢？這是對員工真正的尊重和讚賞。

如果你善待你的員工，你將大量减少員工流失和員工投訴。你將成為一個偉大的雇主，一個最優秀和最聰明的雇主將蜂擁而至並留下來。