高效、成功的管理者是留任員工的關鍵

想要瞭解員工留任的底線嗎？員工接受監督的質量對於員工的留任至關重要。人們想要離開經理和長官的次數比想要離開公司或工作的次數要多。

經理受人喜歡或是個好人是不够的。當然，一個好的、討人喜歡的經理會給你的員工帶來一些好處。一個嚴厲的、下流的或控制欲强的經理會剝奪你應的的績效。

一個在員工留任方面專業的經理或長官知道，監督質量是員工留任的關鍵因素。

有效的管理者創造員工願意留任

留任員工的經理首先要向員工傳達明確的期望。他們分享了員工在預期的工作成果和工作表現中取得成功的原因。

這些管理者提供頻繁的回饋並讓員工感到有價值。當一個員工完成與一個留任員工的經理的交流後，他會覺得自己有能力、有能力、有信心完成工作。

員工對經理和長官的投訴集中在這些領域：

· 提供關於期望的清晰資訊，

· 明確職業發展和收入潜力，

· 對績效進行定期回饋，

· 提供一個框架，讓員工認為自己可以成功。

如何幫助經理留任員工

幾乎每個經理都可以通過提高管理技能來提高留任員工的能力。教一個管理者如何評估他人可能更具挑戰性。那麼他改變自己的價值觀將是一個飛躍。

這些想法將幫助您的組織培養相信並以支持員工留任的作法行事的經理。

· 綜合員工的核心價值觀，以及使員工與公司方向保持一致的使命和願景。向每一位經理傳達這些措施的重要性，以及對經理為完成這些措施所期望的行為的明確期望。

· 與每個強調預期發展管理領域的經理協商績效發展計畫，

· 為每位經理提供覈心管理技能培訓。覈心管理技能包括如何：

綜合績效管理包括目標設定，

給予和接受回饋，

肯定和重視員工，

指導員工績效，

處理員工投訴和問題；

提供激勵性工作環境，和

與員工進行職業發展討論。

· 召開定期會議，提供管理發展指導和回饋。你可以幫助管理者提高他們的管理風格和技能。定期會議有助於你在事件發生時彙報情况，而經理對交流的記憶是新鮮的。

· 安排並舉行學習組織活動，如圖書俱樂部、產品培訓、項目彙報、討論和規劃會議。

· 為會議和教育發展機會提供資金，供管理者繼續學習。

· 作為全面集成的績效管理系統的一部分，提供360度的回饋，以便管理者瞭解他們的管理風格。

如果經理在留任員工方面失敗了怎麼辦？

如果一個經理未能留任員工，那麼他很有可能無法或不願意培養自己的能力來管理和評估整個在任的員工。公司應該評估為何這個經理不能留任住關鍵員工，並評估他的適任性。

如果你公平、合乎道德地向管理者提供了這裡建議的學習機會，你可以本著良心，將個人從他們的管理角色中除名。大多數組織都發現，降級的一般經驗是，大多數管理者認為這是一種聲譽損失和面子損失，他們自願離開組織。

然而，如果他們選擇留下來，他們必須致力於成為有效率、有貢獻的員工。如果經理不能做到這一點，你就需要在經理的消極情緒影響到你的其他工作之前讓他走。

鑒於這裡列出的管理發展機會，大多數經理將能够成為留任最佳員工的經理。你對管理者的投資可以推動你的組織不斷取得成功。畢竟，企業成功的覈心是你雇傭和留任的員工的貭素。

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