在職培訓如何帶來價值？

以主管和同事有效進行在職培訓

在職培訓，是教導員工學習在工作場所和工作環境中完成特定工作所需的技能、知識和能力。員工在需要實踐在職培訓中傳授的知識和技能的環境中學習。

在職培訓使用員工學習有效執行其工作所需的常規或現有工作場所工具、機器、文件、設備、知識和技能。

在職培訓的簡單目標是利用工作場所現有的環境、工具和技能培訓來培訓員工完成工作。

誰提供在職培訓？

在職培訓經常由同事來提供。同事的資格是他能勝任他正在教的工作。但人際交往技巧、公司政策、公司要求、領導力培訓等也是人力資源部員工、經理或同事在工作或工作場所可以展示的主題。

對於專用設備，外部供應商偶爾會執行在職培訓。在另一個例子中，供應商可能會在一個行銷系統中培訓員工，該系統由一組行銷員工採用，作為他們的工作計劃。

供應商可能會向人力資源團隊的成員介紹人力資源資訊系統的能力。然後，人力資源團隊培訓其他員工如何使用新系統。這種方法允許培訓師在員工運用培訓中所學技能時加强培訓。

在在職培訓的另一個經常使用供應商的情况下，供應商會到現場培訓一個或幾個員工，然後這些員工會被要求培訓所有其他執行類似工作的員工。這是一種常見的在職培訓模型，用於各種活動，如電腦軟體採用和任何新設備的適當操作。

雖然在職培訓的目標通常是教授基本的工作技能，但它也向新員工灌輸了工作文化的各個方面和績效期望。在職培訓也是組織用來向新員工提供董事會資訊的方法。

培訓主管做培訓

當您開發了主管的培訓能力時，您的組織就會有明顯的優勢。教導領導者進行培訓，您將提高內部培訓的有效性。

此外，培訓、輔導和指導也成為主管工作的一部分。當主管提供培訓時，員工也會做出積極的反應。員工認為他們將有機會使用培訓；他們對主管和培訓師的期望做出更積極的反應。

當他們提供培訓時，主管能够清楚地表達他們認為重要的東西，並與員工一起强化這些想法。給員工留下深刻印象的是，培訓主題如此重要，以至於主管花時間進行培訓。

培訓員工來培訓同事

當你發展了員工的培訓能力時，你的組織會有明顯的優勢。教導員工進行培訓，你將提高內部培訓的效果。

員工熟悉內部組織的好壞。他們熟悉目標、文化或工作環境、公司優勢、公司弱點，並且瞭解實際員工。

這使員工比培訓師更具優勢，培訓師必須瞭解文化、公司優勢、公司弱點，同時瞭解員工。

在職培訓通常是培訓員工最有效的方法。其中許多培訓選項強調同事和主管在培訓同事中的作用。