在作績效評估時，謹慎使用評分

越來越多的企業在員工績效評估作業時，放棄使用評級和強制分配。

當然，如果你被要求對你的屬下員工進行評級，那就按照你的公司的訓示去做，但不要讓靜態的評分分數來說明問題。

有些員工可能對滿分10分中得到8分感到失望，例如，認為這意味著他們只是平均水準，而非優秀者。

因此，把你的評估與具體的評論和回饋結合起來，讓員工清楚地瞭解他們為什麼得到他們的評分，以及他們的表現如何（或不是）與他們的目標一致。

如果你的公司的評估表上沒有空間，那麼添加一個頁面讓你自己來解釋評級背後的邏輯，並在會議上討論你的評估。

你的員工會發現你的評論、觀察和定性的例子對他們的成長和發展很有價值。