員工績效評估的目標

你對組織為什麼要進行員工績效評估感興趣嗎？這既是一個評估過程，也是一個溝通工具。傳統上，首長、經理和員工普遍不喜歡“員工績效評估”。

經理們討厭員工的評估，因為他們不喜歡對員工的工作進行評判。他們知道，如果績效評估不太理想，就有可能疏遠員工。同時，員工討厭績效評估，因為他們不喜歡被評判。他們傾向於從個人和消極的角度採納績效改進建議。

另一方面，績效管理為組織進行績效評估提供了優勢。但是，績效管理，有效參與，以適當的心態，完成相同的目標，等等。績效管理還為經理和員工提供了額外的優勢。

現在的問題是，為什麼組織希望要求員工參與員工績效評估或績效管理系統。提倡績效評價的基本概念有其充分的理由。很少有人喜歡傳統的作法。

適合員工績效評估之處

在某種形式上，大多數組織都有一個商業成功的總體計畫。員工績效評估流程，包括目標設定、績效衡量、定期績效回饋、自我評估、員工認可和員工進步文件，確保了這一成功。

在謹慎和理解的情况下完成的過程有助於員工瞭解他們的工作和預期貢獻如何與公司的大局相適應。

更有效的評估過程可以實現這些目標並帶來額外的好處。記錄在案的績效評估是一種溝通工具，可確保首長及其報告員工清楚瞭解每位員工的工作要求。

評估還傳達了每個員工工作所需的預期結果或產出，並定義了如何衡量這些結果或產出。

員工績效考核目標

這是一個有效的員工評估過程的五個目標。

1. 員工和首長清楚員工的目標、要求的結果或產出，以及如何評估貢獻的成功。你在員工評估中的目標是激勵員工在工作中產生高水准的質量和數量。

2. 最佳員工績效評估的目標還包括員工發展和組織改進。員工績效評估有助於員工實現個人發展和組織目標。寫下目標的行為使員工離實現目標更近了一步。由於目標、可交付成果和度量是在有效的員工績效評估中協商的，囙此員工和首長都致力於實現這些目標。書面的“個人發展目標”是組織對“幫助員工在其職業生涯中成長”的承諾。

3. 員工績效評估提供了法律、道德和可見的證據，證明員工積極參與瞭解其工作和績效的要求。附帶的目標設定、績效回饋和檔案可確保員工理解其所需的輸出。員工績效評估的目標是創建準確的評估檔案，以保護員工和雇主。如果員工沒有成功或改進他的工作表現，績效評估檔案可以用來製定一個新的績效改進計畫。這個計畫提供了更詳細的目標，更頻繁的回饋給一個正在努力執行的員工。績效改進計畫的目標是提高員工的績效，但不履行會導致紀律處分，包括雇傭終止。

4. 員工績效評估提供了非歧視性晋昇、薪酬和認可流程的證據。這是培訓經理進行一致、定期、非歧視性員工績效評估時的一個重要考慮因素。你要確保公平地衡量員工對完成工作的貢獻，實現目標的成功和失敗的記錄是員工績效評估過程的一個關鍵組成部分。雖然員工績效評估體系在不同組織之間有多種形式，但這些是組織最有可能包括的組成部分。有些人比其他人更有效。但員工績效考核體系、或考核過程、或績效管理過程的目標是相似的。不同之處在於方法和細節。而且，這可以使績效評估系統如何被員工感知和執行的所有差異。