員工績效評估

員工績效評估是對員工工作績效進行評估和審查。大多數公司都有員工績效評估系統，定期對員工進行績效評估（通常一年一次）。許多公司將每年的加薪與員工績效評估掛鉤。

雇主為什麼使用員工績效評估

定期的員工績效評估有助於提醒員工他們的經理在工作場所的期望。他們向雇主提供資訊，供其在做出就業决定時使用，例如晋昇、加薪和裁員。

在傳統的員工績效評估中，經理會寫下並介紹員工對員工的貢獻和缺點。然後經理和員工討論改進。有些組織要求員工在會議前寫一份自我績效評估。

自我評價通常對你的良好績效評價至關重要。經理們不可能知道你每天做的每件事。因此，一份寫得很好的自我績效評估，上面列出了成功和複雜的項目，可以告知或提醒你的經理你已經完成的目標和你在這一年中所做的貢獻。

寫下來，你可以影響你的經理對你的績效績效評估的最終決定。如果你收到了客戶的表揚，不管是內部的還是外部的，把他們包括在你的自我績效評估中，讓你的經理知道別人很欣賞你的工作。

正如經理或觀察和指導每個員工的績效一樣，組織中的績效績效評估過程每天都在進行。

在許多具有正式員工績效評估流程的組織中，員工與其他員工相比，會進行排名和評級。加薪是根據績效評估等級和經理分配給員工績效的等級（通常為1-5）來分配的。

經理和員工在績效評估中的得分

一些經理不喜歡給出負面回饋，他們會誇大員工的績效評估，以避免困難的談話，或者讓他的部門在同事面前看起來很好。但是，請記住，在裁員或解雇的情况下，律師可以傳喚這些員工績效評估作為法庭案件的證據。

如果一名經理在6月份因表現不佳而解雇了一名員工，但該員工可以在12月份做出對其績效評估很高的績效評估，那麼公司將很難為解雇决定辯護。

其他管理者認為，除非你獲得諾貝爾獎，否則你只是一個普通的表演者。這些經理對員工的績效評估比他們應該的低。這會使員工士氣低落，並導致他們尋求新的就業機會。

經理們應該記住，低績效評級會降低員工在公司內晋昇和成長的機會。他們增加了自願終止合同的機會。準確的低評級有助於剔除不好的員工，但不準確的評級會導致高績效員工離開公司。

你作為雇員的權利

如果你收到一個你不同意的績效評估，大多數公司都有上訴計劃。你通常可以與人力資源經理和你的經理會面，有時還可以與你老闆的老闆會面，以瞭解你的績效評估理由。你可以提供證據證明你的老闆可能忘記了。一個寫得好的自我評價常常會封锁一個錯誤的績效評估。

請記住，許多公司都有強制排名，只能將一定比例的員工標記為超過預期。但如果你沒有你的同事那麼耀眼，你可能會發現你的評級低於你真正應得的。