問問你的遠端員工他們想要如何接受績效評估

和在另一個地方的員工人進行績效是很困難的。沒有聽完整的背景故事和情境-語調，面部表情，手勢-誤解很容易出現。

你可能想通過視頻給出回饋，但是對於一個敏感的談話，比如一次績效評估，問問你的遠端員工，如何進行績效評估對話，會讓他們感覺比較舒適？

當然，視訊會議可以進行更細膩的談話，但如果通過電話交談會讓你的員工更放鬆，遵從他們的意願。

你在一年中通過視頻進行交流的次數越高，你使用這兩種媒體做對話，彼此都會愈覺得自然。但如果不是你經常做的事情，不要堅持用來做績效評估。

用一種不熟悉的技術應用到容易引起焦慮的對話中，可能只會讓你的員工感到更緊張。